Votre plus gros client peut devenir votre plus gros risque

Un gros client peut accélérer la croissance d’une PME. Mais lorsqu’il représente 40 % du chiffre d’affaires, la dépendance commerciale peut devenir un risque stratégique.

Prix, délais, exigences supplémentaires et pouvoir de négociation : comment préserver sa liberté de décision quand un client pèse lourd dans son activité ?

Dirigeants et entrepreneurs, vous accepteriez qu’un seul client représente 40 % de votre chiffre d’affaires ?

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